上一次采访张为海时，他凭借自己在数码印花行业积累下来的经验，刚刚编写了《数码印花工艺教程》和《PS 分色教程》。
当时他告诉记者，数码印花行业缺少一套基础化、通用化的理论，而这两本书内容涵盖了数码印花最基本的要点、设备和工艺等。他希望把自己了解的知识分享给更多的“新人”，帮助他们少走弯路，也为数码印花行业培养更多的专业人才。而此次采访，记者发现不仅原色数码在张为海的带领下获得了更多的成长和荣誉，他自己也在时间的打磨中变得愈发通透。
TAweekly：首先恭喜原色数码入选浙江省首批成长型文化企业。这个奖项的评选标准是什么？您觉得原色数码是凭借何种优势获得这个荣誉的？
张为海：这是浙江省文改办主办的“2016 年浙江省成长型文化企业遴选活动”，从发展能力、盈利能力、管理能力、持续成长能力、创新能力及社会责任能力等几方面对企业进行认定评选。
原色数码是一家专业提供花样设计、电脑分色、软件开发、仿数码印花、数码设备研发、电子商务等一条龙服务的公司。为改变不少纺织企业对数码印花技术缺乏系统研究的现状，我分别编写了《数码印花工艺教程》和《PS 分色教程》，全面、系统地介绍数码印花的发展历程及操作方法。
此外，原色数码还相继推出了多项公共服务，如开放纺织品图案原创保护平台，为原创作品申请版权提供便利；开放自主研发的数码分色网站，为原创设计者和消费者提供一个廉价、安全、系统的网络交流服务平台。
TAweekly：公司去年新推出了图来旺，运营半年来有什么收获？现在的发展状态如何？在发展过程中发现有哪些待改进的地方？
张为海：图来旺是去年10 月14 日推出的，当时柯桥的原创设计，无论是需求还是供给，都呈现出了前所未有的繁荣。但是由于企业分色技术不到位，导致不少原创设计无法完美演绎，分色技术成为制约柯桥原创设计和印染生产之间的瓶颈。图来旺的建立就是让原创设计和印染生产无缝对接。
经过半年的发展，图来旺确实也表现出很多需要改进的地方。所以目前公司团队在积极对图来旺进行改版，包括提高版块的精简度，完善客户端交互界面，开发各个支付功能以及自动下载功能等，电子平台的建立就是要最大化地站在客户的角度方便操作。
TAweekly：原色数码2016 年的总体收获如何？
张为海：可以从荣誉、企业业绩增长、发展这三个方面进行总结。
在荣誉方面，2016 年原色数码荣获全国纺织印花分色制版技术研发中心、中国科协创新驱动助力工程学会技术研发服务站、浙江省首批成长型文化企业、中国印染行业协会服装印花分会副会长单位、2015 年度中国轻纺城十佳创意机构、中国轻纺城知名商品等荣誉。业绩方面稳步前行，较上年同期增长10% 以上。技术层面包括网站版块的调整为今年的发展奠定了良好的基础。
TAweekly：随着绿色环保成为大势所趋，数码印花现在成为许多纺织行业的选择，您如何看待这一现象？您认为数码印花行业将有什么样的发展趋势？
张为海：在印染企业面临节能减排巨大压力的情况下，数码印花的优势逐渐开始显现，数码印花在一定意义上促进了“绿色纺织品”和“绿色制造”的发展。人们对个性化的需求转换成了肥沃的土壤，让数码印花这棵小树苗在其中生根发芽茁壮成长。
但是我们不能忽略其中体现出来的问题。对于如今企业大量引进数码印花设备，首先暴露出来的问题就是专业人才供给不足，所以进行技术人员培训是我一直要坚持的事。这是原色数码作为全国纺织印花分色制版技术研发中心应该承担的责任和义务，把技术交给大众，替企业输送人才，为行业做出贡献。
其次，大量引进数码印花设备，提高机器日产量违背了数码印花产业的初衷。我们都知道，数码印花实际上是为了解决小批量生产才出现的，而且产品生存的时间也符合短时间小批量的需求。所以反过来想，一天做出那么多产品真的是市场需要吗？数码印花一直追求的是差异化，还不如变换思路建立联盟，从而保证质量打出品牌。
TAweekly： 新的一年，公司的发展方向和重点是什么？有什么创新的地方？
张为海：除了刚才说的坚持人才培训，今年原色数码还准备做一个全国性的服装印花图案设计大赛。通过大赛把评选出来的图案做成服装走秀，结合男装面料是“绅士界”、女装面料是“视界色”的特点，打响企业品牌。值得一提的是，评选方式有两种，分别是专家评分和网络评分，只有把这两个群体评选出来的面料进行综合评定才是真正落地市场的。把花型图案、面料、印花、服装进行串联，才符合原色数码“创意+ 科技”的定位。
其次，公司今年还准备做一个搏击类的服装品牌——“越武魂”。其中的一个原因就是我发现市场上现在这方面的服装都是化纤的，不利于健康，我们想利用中国轻纺城的面料优势，做一款健身搏击人士所需要的功能性服装。公司预计今年将冠名一场“越武魂”的搏击比赛，队员所穿的服装都将是我们的“越武魂”服装系列，身体力行地为这类群体带来健康舒适的服装。
